TÔI ĐÃ TỪNG LÀ ÔNG SẾP GIA TRƯỞNG

TÔI ĐÃ TỪNG LÀ ÔNG SẾP GIA TRƯỞNG KIỂU: “EM MANG BÁO CÁO VÀ KẾ HOẠCH DỰ ÁN MỚI VÀO NGỒI 1-1 VỚI ANH!”

😎Đầu giờ sáng, bước vào công ty:
Sếp: “Em, báo cáo và kế hoạch dự án mới, em làm tới đâu rồi?”
Nhân viên: “Em làm được 1 nửa rồi anh”
Sếp: “Sao em chưa đưa anh xem?”
Nhân viên: “Dạ em mới làm được 1 nửa mà deadline còn cả 03 ngày lận anh”
Sếp: “Thế à, vậy mà anh nhớ là hôm nay. Em cứ gửi anh xem liền nha. Xong sáng mai vào ngồi 1-1 với anh, anh làm cùng em..”

😎Anh em quản lý nào “gia trưởng” giống tôi không? Mắc cái bệnh ôm đồm, can thiệp quá sâu, quá chi tiết vào công việc của nhân viên. Cũng chỉ vì không an tâm, sợ tụi nó quên việc, sót việc hay làm sai, làm không tới nên cứ chạy theo đốc thúc rồi công việc lớn bé nào cũng muốn kiểm soát thật sâu sát để đảm bảo mọi thứ diễn ra theo ý mình.

🤣Cứ tưởng, “gia trưởng” như vậy mới lo được cho nhân viên nhưng hóa ra… tôi đã nhầm. Văn hoá can thiệp quá sâu để lại những tác động tiêu cực “ăn mòn” hiệu suất vận hành của đội nhóm.

👉Dưới góc độ nhân viên, người có năng lực không có đất diễn dẫn đến mất động lực cống hiến vươn lên, thậm chí lựa chọn rời đi. Nhóm kém năng lực được chiều quá sinh hư, ỷ lại (có sếp lo rồi mà), đã kém lại kém thêm, làm việc bị động, sếp chỉ đâu đánh đấy. Điểm chung, tụi nó đều cảm thấy sếp không tin tưởng trao quyền cho mình. Đang làm sếp cứ xen vào, rồi làm thì ít, báo cáo thì nhiều, rất mệt mỏi và không biết bao giờ làm mới xong. Hiệu suất ngày càng tụt dốc, điểm nóng liên tục phát sinh.

👉Dưới góc độ người quản lý, từ khi công ty 3 người cho đến tận khi 30 người, bản thân tôi vẫn luôn ngập đầu trong công việc, thời gian dành cho cấp dưới choáng hết phần lớn trong ngày. Dẫn đến mệt mỏi, năng lượng phân tán, không tập trung vào các việc lớn quan trọng như chiến lược phát triển kinh doanh hay xây dựng văn hoá. Lẽ tự nhiên, những công việc này không thể làm tới khi tôi sa đà xử lý sự vụ hàng ngày.

👉Vậy làm cách nào để doanh nghiệp tự động vận hành trơn tru, thậm chí kích hoạt được đội ngũ làm việc với hiệu suất cao trong khi tôi vắng mặt hay thậm chí không cần xuất hiện tại văn phòng?

👉Có ai thấy hình bóng mình đâu đó có trong câu chuyện này của Thắng không?

👉Nếu muốn thoát khỏi vòng luẩn quẩn trong việc quản lý nhân viên, Thắng có thể giúp bạn qua khóa học kỹ năng lãnh đạo chuyên nghiệp tương lai với 10 buổi, hoặc khóa học kỹ năng Leadership chỉ với 2 buổi tối, bạn sẽ thay đổi Tư duy và cách quản lý nhân viên hiệu quả, năng suất lao động tăng trưởng tõ ràng, biết cách truyền cảm hứng cho nhân viên làm việc chủ động và sáng tạo.

👉Hãy chủ động vào nhóm zalo:https://lnkd.in/gDttnQ7Z
Hoặc vào website đào tạo tìm hiểu thêm thông tin chi tiết các khóa học kỹ năng mềm: https://lnkd.in/gJV5gJcX

hashtag#TAS
hashtag#THANGADVANCEDSOFTSKILLS
hashtag#LEADERSHIP
hashtag#COACHINGActivate to view larger image,