SẾP PHẢI BIẾT LƯỜI

Muốn nhân viên chủ động làm việc năng suất, đầu tiên là sếp phải biết lười.

Nhiều ông sếp cứ như cái đồng hồ báo thức nhắc nhở, thúc giục nhân viên suốt ngày rồi thành thói quen, đến một ngày không nhắc là nhân viên quên luôn

Nhớ 2 năm trước, dù là một quản lý giỏi nhưng tôi luôn cảm thấy mệt mỏi vì phải gánh vác quá nhiều công việc. Tôi thường xuyên ở lại làm việc muộn, tự mình giải quyết mọi vấn đề từ lớn đến nhỏ. Trong khi đó, đội ngũ nhân viên bên dưới có vẻ thụ động và thường chờ đợi chỉ đạo trước khi bắt tay vào làm việc.

Tâm sự với anh bạn, bạn tôi cười lớn: "Mình cũng đã từng ở vị trí như cậu, lúc nào cũng bận rộn, tự làm hết mọi thứ vì nghĩ mình có thể làm tốt hơn người khác. Nhưng rồi mình nhận ra rằng điều đó không bền vững. Mình học cách 'lười' - nhưng là lười một cách thông minh. Thay vì ôm đồm tất cả, mình ủy thác nhiều công việc hơn cho nhân viên, tạo cơ hội cho họ thể hiện khả năng và chủ động trong công việc.

Những dự án quan trọng được giao cho những người có năng lực, tin tưởng họ sẽ hoàn thành tốt.
Bằng cách "lười" không can thiệp quá nhiều, mình tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, nơi nhân viên có thể phát huy tối đa khả năng sáng tạo và tự chủ. Khi gặp vấn đề, nhân viên không phụ thuộc vào sếp để tìm giải pháp, mà họ tự giải quyết, từ đó nâng cao kỹ năng và sự tự tin của mình”

Tôi sững người, nghiền ngẫm và quyết định thử bắt tay vào thay đổi.

Tôi bắt đầu từ việc hạn chế tham gia vào mọi chi tiết công việc hàng ngày, không liên tục kiểm tra, giám sát nhân viên. Thay vì dành thời gian nhắc nhở thì dành thời gian xây dựng bộ công cụ để nhân sự chủ động làm việc và tập trung vào việc lựa chọn đúng người, giao đúng việc và tạo điều kiện để họ tự quản lý công việc của mình. Tin tưởng và trao quyền cho nhân viên, khuyến khích họ tự đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm với công việc của mình.

Kết quả là, đội ngũ của tôi dần dần trở nên chủ động hơn. Họ tự giác tìm hiểu, giải quyết các vấn đề mà không cần phải hỏi ý kiến quản lý mọi lúc.

Nhờ vậy, người làm quản lý như tôi có nhiều thời gian hơn để tập trung vào các chiến lược dài hạn và phát triển công ty. Nhân viên cũng cảm thấy tự tin hơn, họ biết rằng sếp tin tưởng vào khả năng của mình, và điều này thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ và sáng tạo hơn.

Điều thú vị là, mặc dù sếp "lười", công ty vẫn hoạt động trơn tru và hiệu quả, vì vừa có một người sếp giỏi vừa có đội ngũ nhân viên đã thực sự chủ động và đoàn kết. Bí quyết bắt đầu từ việc tôi học cách "lười" - lười một cách khôn ngoan, biết ủy thác và tin tưởng đội ngũ của mình.

Và quan trọng hơn cả, nhờ có tham gia vào khóa học "Lãnh đạo chuyên nghiệp tương lai " của TAS giúp mọi thứ vận hành hiệu quả hơn.

Các doanh nghiệp và cá nhân muốn nâng cao năng lực Lãnh đạo, hãy vào nhóm Zalo :https://zalo.me/g/caayut832
Hoặc vào website đào tạo để biết thêm thông tin chi tiết :http://www.thangadvancedsoftskills.vn


#TAS
#THANGADVANCEDSOFTSKILLS
#LEADERSHIP
#COACHING