PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH NỘI DUNG ĐỂ LẬP KẾ HOẠCH

CÁCH XÁC ĐỊNH CÁC MỤC TIÊU ĐỂ LẬP KẾ HOẠCH

Chúng ta ai cũng đã làm rất nhiều kế hoạch hoặc chiến lược cho công ty, nhưng để làm được bản kế hoạch hoặc chiến lược cho hiệu quả, cần phải có bước xác định rõ các mục tiêu công việc ra sao, nếu không làm tốt bước này thì bản kế hoạch sẽ khó tránh khỏi thiếu xót, và kế hoạch sẽ khó mà thành công như mong đợi, nó như 1 con tàu sẽ đắm vì 1 lỗ thủng rất nhỏ.

Dưới đây là các phương pháp xác định nội dung công việc trước khi làm bản kế hoạch hay chiến lược:

PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH NỘI DUNG CÔNG VIỆC 5WH2C5M

👍Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc 1W (why)

👍Xác định nội dung công việc 1W (what)

👍Xác định 3W: where, when, who

👍Xác định cách thức thực hiện 1H (how)

👍Xác định phương pháp kiểm soát – 1C (control)

👍Xác định phương pháp kiểm tra – 1C (check)

👍Xác định nguồn lực thực hiện 5M

👍Xác định mục tiêu, yêu cầu công việc 1W (why)

👍Xác định nội dung công việc 1W (what)

👍Xác định 3W: where, when, who

👍Xác định cách thức thực hiện 1H (how)

👍 Xác định phương pháp kiểm soát – 1C (control)

👍Xác định phương pháp kiểm tra – 1C (check)

👍Xác định nguồn lực thực hiện 5M

Trong các bước xác định này có 2 chữ C(control và Check) là 2 chữ chúng ta thường bị thất bại khi triển khai kế hoạch, mà không có phương pháp kiểm tra và kiểm soát chi tiết và thực hiện 1 cách sát sao, dù bản kế hoạch hoặc chiến lược có logic và chi tiết cỡ nào.

Chính vì điều này mà có nhiều người level C đã thất bại khi triển khai kế hoạch của mình.

Các bạn có ý kiến hay chia sẻ hãy comment.

Các bạn muốn Thắng chia sẻ kỹ hơn hãy liên lạc qua số điện thoại : 0936808973.

Hoặc vào Website để tham khảo nội dung khóa học: http://thangadvancedsoftskills.vn

#planning

#coachingskills

#TAS

#thangadvancedsoffskills