LÀM LÃNH ĐẠO LÀ SUY TƯ, TRĂN TRỞ VÀ CÔ ĐƠN

Làm Lãnh Đạo không đồng nghĩa với sự giàu có, nổi tiếng hay được nhiều người ngưỡng mộ! Nó đồng nghĩa với những suy tư, trăn trở và... cô đơn!

Nhiều người hay hỏi tôi bí quyết khởi sự - làm việc hiệu quả. Tôi vẫn thường trả lời không có cách gì ngoài chăm chỉ và liên tục có ý thức trong công việc. Với tôi, để một ngày trôi qua lãng phí tôi cũng cảm thấy rất sốt ruột. 40 tuổi tới nơi rồi, giỏi thì 10-15 năm nữa cũng mệt mỏi rồi, mà 10 năm thì trôi qua nhanh như cái chớp mắt.

Có nhiều lúc ngồi một mình tôi hay nghĩ lại hành trình mấy năm trở lại đây với những thứ mình đã gây dựng, lao động gần như không có nổi một phút nghỉ ngơi. Cảm giác cho làm lại tất cả tôi không thể làm nổi nữa và không thể trả lời câu hỏi làm sao mà mình đã vượt qua được. Nhưng lúc đó lý tưởng sống, gia đình, tham vọng… cho mình sức mạnh để làm không hề biết mệt.

Có những đêm nằm mà hình ảnh những hàng dài email, noti hàng trăm group chat nội bộ, xử lý liên tục điểm nóng phát sinh, chất chồng bao nhiêu đề xuất yêu cầu nội bộ cần được phê duyệt... mà tôi thoáng rùng mình. Có thể với nhiều người thì khối lượng công việc đó có thể chưa là gì nhưng mà với tôi thì là sự đánh đổi to lớn. Có hôm đi vào viện phẫu thuật nằm trên giường b.ệnh vẫn việc luôn tay. Rồi thời gian dành cho con cái, gia đình ngày càng ít. Có lúc ngẫm mà tự chảy nước mắt… Nhưng rồi nghĩ lại thấy có ai bắt mình làm đâu, là tự mình lựa chọn.

Rồi 06 tháng trước, trong buổi hẹn cafe với một người anh thân thiết CLB CEO miền Bắc, tôi có than thở : "Em muốn rảnh, nhưng em còn nhiều việc quá, thấy khó quá!".

Anh ấy thắc mắc: "Em bận những việc gì?"
Tôi trả lời: "(1) Em phải thường xuyên chỉ đạo công việc, em cảm thấy nếu em không chỉ đạo thì nhân viên sẽ không biết phải làm gì. (2) Em cũng phải theo sát công việc, em lơi tay ra cái là có rủi ro ngay. (3) Có những việc nhân viên không làm được, em làm luôn cho nó nhanh. (4) Một số việc thì em phải làm trực tiếp, không giao cho ai được. Nói chung, em không ngồi ở công ty là có vấn đề ngay!".
Anh ấy đáp: "Em nghĩ 4 việc đó là việc em cần làm à?"

Tôi bỗng giật mình.
Anh ấy nói tiếp: “Hầu như các CEO đều dành nhiều thời gian cho 4 việc đó, nghe có vẻ rất hợp lý, nhưng thật ra lại là sai. Anh em mình thường xem bóng, em có thấy điểm chung của những đội bóng hàng đầu là đội huấn luyện viên xuất sắc không. Người lãnh đạo đích thực nên ngồi ở vị trí bên ngoài, quan sát được bức tranh tổng thể, vạch ra chiến lược định hướng rõ ràng, dẫn dắt đội nhóm đồng lòng hướng tới một mục tiêu chung. Điều phối nhân lực, biết cách trao quyền, giao đúng người đúng việc chứ không phải trực tiếp “đá’ ở các vị trí trong đội đâu em.

Việc của em cũng vậy. Tập trung thiết kế hệ thống vận hành để anh em cứ thế làm việc sẽ đạt hiệu suất cao, chứ không phải chạy theo nhân viên xử lý từng vấn đề nhỏ.

Câu chuyện này có ai đã từng trải qua ?

Để làm tốt vai trò Lãnh đạo, phải ko ngừng học hỏi liên tục.
Vào website tìm hiểu khóa học:https://lnkd.in/gJV5gJcX

#TAS

#LEADERSHIP