Hôm nay gần cuối tuần, Thắng tạm không viết về chủ đề Leadership, Sales skills nghe mãi nhức đầu.

Mà sẽ kể lại câu chuyện Thắng làm cách nào đỗ job của công ty Ariston, với vị trí Giám đốc kênh MT miền Bắc.

Các bạn thử đọc để đâu đó, tự tin hơn khi đi phỏng vấn các công ty nước ngoài nhá.

💦Một buổi chiều Thu mát mẻ, chợt nghe thấy chuông điện thoại reo, có bạn HRM từ công ty Ariston mời phỏng vấn.

Sau khi nói chuyện với bạn HRM cũng người HP, Thắng đã gửi CV + introduce myself bằng tiếng Anh.

💦Vòng 2 Thắng gặp bạn Phó Tổng phỏng vấn tiếng Anh, dùng slide PPT trình bày bằng tiếng Anh giới thiệu về bản thân, trả lời 1 số câu hỏi về kiến thức ngành, kỹ năng quản lý và về văn hóa, kết quả : đỗ nhưng được nhắc cần để ý phần trình bày tiếng Anh, vì sẽ gặp Tổng Giám đốc người Ý vòng cuối .

💦Vòng cuối :
Thắng đã kịp chuẩn bị 1 bản chiến lược phát triển kinh doanh, của Ariston với sản phẩm bình nóng lạnh tại Việt Nam bằng tiếng Anh.

Đến ngày phỏng vấn, Thắng đã đến sớm 30 phút, vào phòng họp chuẩn bị sẵn laptop chạy thử slide mượt mà.

Đúng giờ hẹn bạn Tổng GĐ người Ý bước vào, mặc bộ quần Tây xanh👖áo sơ mi trắng, rất tình cờ và thú vị là Thắng cũng mặc đồ y chang, vì biết các bạn châu Âu thích phong cách mặc đồ quần Tây áo sơ mi trắng, hoặc áo sơ mi màu, có thể kẻ caro.

Sau khi bắt tay 🤝, Thắng xin được giới thiệu bản thân bằng file Powerpoint, sau đó xin trình bày luôn bản chiến lược kinh doanh của Ariston, đến đoạn này thì thấy nét mặt rất ưng ý của bạn người Ý 👍.
Cả buổi phỏng vấn cuối cùng như 1 buổi họp nội bộ, bàn về kế hoạch phát triển kinh doanh cả năm đó.
Bạn Tổng Giám đốc hỏi 1 số câu hỏi xoay quanh bản chiến lược, bạn nói rất khoái cách chuẩn bị chỉn chu và thái độ nghiêm túc của Thắng.
Sau khoảng hơn 1 tiếng bắt tay 🤝chào ra về.

Khi ra chào bạn lễ tân để bắt xe Limousine về HP, Thắng đã đoán 80% là đỗ job.
Sau mấy ngày thì deal lương và nhận offer đi làm.

Qua chuyện đi phỏng vấn của Thắng, các bạn thấy đó : đi PV thực ra không quá khó, chỉ cần bạn :

1.Biết cách đặt câu hỏi với HR để tìm hiểu kỹ về công ty.

2.Có sự chuẩn bị kỹ lưỡng.

3.Bước vào cuộc phỏng vấn với tâm thế chủ động hoàn toàn.

4.Biết cách biến cuộc phỏng vấn thành 1 buổi trao đổi như trong cuộc họp vẫn làm.

5.Nắm được rõ nhà tuyển dụng và Line Manager cần gì ở vị trí tuyển dụng.

💦Nếu bạn đang bắt đầu nghi ngờ bản thân mình vì :

1.Gửi CV mãi mà không ai gọi phỏng vấn?

2.Bạn đi phỏng vấn nhiều công ty, nhưng không nhận được offer?

3.Phỏng vấn xong không biết đàm phán lương cao như mong muốn?

4.Trong lúc phỏng vấn, đặc biệt phỏng vấn bằng tiếng Anh, bạn bị lúng túng.

5.Bạn không biết cách tạo ra sự khác biệt, giữa hàng chục thậm chí hàng trăm ứng viên khác?

🎀Hãy liên hệ số điện thoại  biết đâu Thắng sẽ giúp được bạn như đã giúp hơn 600 bạn trong 6 năm qua : 0936808973

#TAS
#INTERVIEW
#COACHING

🌼ĐI ...HAY Ở LẠI NGƯỜI ĐẸP ƠI

Đa số chúng ta đều sẽ rất khó khăn để quyết định rời bỏ công ty mình đã gắn bó trên 5 năm trở lên.
Nó giống như đang đắp 1 cái chăn quá ấm, mà lại tính tung cái chăn đó ra để hưởng làn gió Đông Bắc, chỉ sợ trúng gió lăn quay ra ốm đau 🤕

Để trước khi ra quyết định đi hay ở lại, chúng ta hãy tự đặt những câu hỏi sau :

1.Công việc hiện tại mình còn học hỏi được gì thêm nữa ko?

2.Mình có cơ hội để lên vị trí cao hơn nữa hay không?

3.Mình có đang cảm thấy hạnh phúc và tự hào khi nghĩ về công việc hiện tại hay không?

4.Nếu thay đổi môi trường mới mình đã có đủ tiền để sống ít nhất 6 tháng ko?Vì hiện tại có nhiều người thất nghiệp từ 6 tháng đến 1 năm, đặc biệt với lứa 7X,8X, thậm chí với cả 9X.

5.Nếu muốn tìm cơ hội mới với vị trí cao hơn hiện tại, thì mình đã có sự chuẩn bị về việc học hỏi để nâng cao và bù đắp những kỹ năng còn yếu hay chưa?

6.Bản thân đã có sự chuẩn bị về trau dồi kỹ năng đi phỏng vấn hay chưa?
Vì tìm việc làm hiện tại rất khó khăn, nếu ko có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về kỹ năng đi phỏng vấn thì không khác gì lạc giữa khu rừng, sẽ không tìm thấy lối thoát .

Khi trả lời được rõ ràng ít nhất 6 câu hỏi trên, bạn sẽ tự ra được quyết định đi hay ở lại cho chính mình.
Câu chuyện này Thắng đã gặp và tư vấn khá nhiều bạn lứa tuổi từ 7 đến 9X.

Hy vọng bài viết này sẽ giúp được những bạn đang rơi đúng vào hoàn cảnh câu chuyện Thắng vừa chia sẻ.

Ảnh dưới là buổi tư vấn 1 bạn SN 8X, làm gần 10 năm tại 1 công ty nhưng bạn không có cơ hội để lên vị trí cao hơn, bạn đang phân vân giữa đi và ở lại.

Nếu thấy bài viết có ích, thì hãy chia sẻ để lan tỏa nhé bạn😊

🤝Nếu các bạn đang ở trong những tình huống trên, hãy liên hệ với TAS, để được tư vấn nhiệt tình và hiệu quả với các gói dịch vụ :

1.Tư vấn phỏng vấn & hướng nghiệp theo gói.

2.Mentor 1:1 và theo nhóm từ 6 đến 12 tháng.

3.Các khóa học kỹ năng mềm  + bán hàng nâng cao.

4.Tư vấn doanh nghiệp xây dựng phòng kinh doanh để tăng trưởng doanh thu, tái cơ cấu các bộ phận sao cho hiệu quả nhất.

👍Hãy vào nhóm tư vấn phỏng vấn và học kỹ năng mềm + Mentor hướng nghiệp :
https://zalo.me/g/caayut832

👉Hoặc vào website tham khảo thêm thông tin : https://www.thangadvancedsoftskills.vn

👉Hoặc vào nhóm Facebook : https://www.facebook.com/groups/591255096633214

#TAS

#INTERVIEW

#CARRIER

#COACHING

Sau khi đọc bài viết của 1 bạn về chủ đề : các bạn sinh viên thường bối rối không biết sau khi tốt nghiệp đại học, thì nên chọn Big 4 hay các công ty SMES, các bạn đang bị nhiễu loạn vì nhiều thông tin trái chiều.

Với cá nhân Thắng từng trải qua khá nhiều Big 4, cũng như các công ty SMES(hoặc start up) thì thấy như sau :

1.Với Big 4 hay các tập đoàn lớn đa quốc gia chúng ta sẽ được :
+Làm trong môi trường chuyên nghiệp, có hệ thống và quy trình rõ ràng.
+Làm việc dưới áp lực cao, đào thải nhanh nhưng ai trụ lại được từ 3 năm trở nên sẽ trở thành những người thích nghi tốt.
+Có cơ hội được làm các dự án lớn, nếu đạt được thành công thì vừa có thương hiệu của riêng mình, lại vừa được học hỏi nâng cao trình độ (mục này Thắng đã trải qua tại Samsung), sau này đi làm các công ty SMEs dễ dàng được mời về với các vị trí quản lý.
+Được học hỏi từ những talents, mà ở các tập đoàn lớn thì lại có khá nhiều vì chất lượng nhân sự cao hơn nhiều so với SMEs, nhưng chú ý chủ yếu là khả năng tự học và sáng tạo của bản thân, chứ đừng có thụ động chờ đợi ai đó dạy dỗ mình, nếu có thì là chúng ta may mắn mà thôi 🍀.
+Cơ hội làm chuyên sâu về chuyên môn nhất định, đây vừa là điểm hay nhưng cũng là điểm dở khi sang môi trường SMES hoặc start up, sẽ khó khăn trong việc đảm nhiệm nhiều chức năng 1 lúc.
+Cơ hội thăng tiến ít hơn SMES, vì hệ thống đã trơn tru nên con người chỉ việc làm theo 1 khuôn mẫu nhất định, không cần bạn quá giỏi, kể cả C level nghỉ thì cả hệ thống vẫn hoạt động bình thường.
+Chính sách lương thưởng, đóng BHXH tốt hơn nhiều so với SMES hoặc start up, do có nguồn lực về tài chính + sợ phạm luật LĐ ảnh hưởng đến thương hiệu.

2.Với SMES hoặc start up có các đặc điểm sau:

+Đảm nhận nhiều vai trò cùng 1 lúc, đồng nghĩa bắt buộc phải biết nhiều lĩnh vực, có cơ hội tự nghiên cứu, học hỏi nhiều thứ mới mẻ.
+Công ty thiếu chuyên nghiệp : quy trình làm việc, quy chế thưởng phạt , KPI không được rõ ràng, thậm chí thiếu thốn đủ thứ.
+Hệ thống hoặc không có hoặc chưa hoàn thiện.
+Cơ hội thăng tiến nhanh do 1 số công ty phát triển nóng, cần nhân sự nòng cốt.
+Nếu ai từ Big 4 thì sẽ có cơ hội làm key persons, cùng Ban Giám đốc xây dựng mọi thứ từ đầu với các công ty cần thay đổi để phát triển, hoặc mới thành lập dưới 5 năm.
+Rủi ro về việc công ty thiếu vốn, dòng tiền không ổn định, dẫn đến bị nợ lương hoặc cắt giảm nhân sự.
+Chính sách lương thưởng đãi ngộ đa số kém so với Big 4, đơn giản như mức đóng BHXH thường không đóng mức 100 lương, thậm chí ở mức tối thiểu.

✅Khi các bạn trẻ cân nhắc lựa chọn giữa Big 4 - tập đoàn lớn hay SMES cần xem xét các yếu tố sau:

1.Bản thân muốn gì khi bắt đầu đi làm? Muốn môi trường cạnh tranh khốc liệt, đầu vào khó khăn nhưng có cơ hội làm việc môi trường làm việc chuyên nghiệp, cơ hội học hỏi từ những người giỏi nhất?2.Muốn mức lương cao?
3.Muốn học hỏi nhiều thứ 1 lúc hay học chuyên sâu 1 lĩnh vực?

Các bạn hãy chia sẻ, đóng góp ý kiến về vấn đề này nhá.

🎉Hôm nay Thắng vừa tư vấn 1 bạn làm ASM ngành Thực phẩm, đồ uống các công ty nước ngoài.
Bạn sinh năm 87 và khá nhanh nhẹn, tư duy nhạy bén.
Nên Thắng đã tư vấn hướng nghiệp bạn hãy thử ứng tuyển cả vị trí RSM, để nâng tầm sự nghiệp, vì tuổi bạn tìm vị trí ASM bắt đầu sẽ khó khăn.

🎉Để có thể ứng tuyển vị trí cao hơn hiện tại Thắng tư vấn bạn làm các bước sau:

1.Ứng tuyển vị trí RSM tại các công ty SME Việt Nam, vì bạn kinh nghiệm làm ASM công ty nước ngoài.

2.Trong khi ở nhà tranh thủ học thêm Tiếng Anh, các khóa kỹ năng mềm để lấy chứng chỉ.
Mục đích nâng cấp bản thân chuẩn bị cho vị trí RSM.

3.Khi có job vị trí RSM Thắng sẽ đồng hành giúp bạn đỗ job, có thể sẽ đồng hành để giúp bạn vượt qua thử việc và làm tốt vị trí RSM, dù bạn chưa từng làm.

4.Quan trọng nhất nữa đó là bạn không nên tự giới hạn bản thân, đừng nghĩ mình chưa có kinh nghiệm làm RSM, thì không dám ứng tuyển.
Như vậy bạn sẽ khó có cơ hội phát triển nghề nghiệp, và tự đánh mất cơ hội việc làm sau tuổi 40.

Các bạn trẻ tuổi từ 30 đến 40 hãy chú ý những điều này, để khi bị layoff thì bản thân sẽ có cơ hội hơn những bạn không chịu nâng cấp bản thân trong lúc còn việc làm.

♻️Các bạn thấy hay hãy chia sẻ để lan tỏa giúp các bạn đang chênh vênh tuổi 35 đến 40, có ý kiến khác thì cùng chia sẻ để học hỏi lẫn nhau nhá.

😔 Bạn đang bắt đầu nghi ngờ bản thân mình vì :

1.Gửi CV mãi mà không ai gọi phỏng vấn?

2.Bạn đi phỏng vấn nhiều công ty, nhưng không nhận được offer?

3.Phỏng vấn xong không biết đàm phán lương cao như mong muốn?

4.Trong lúc phỏng vấn, đặc biệt phỏng vấn bằng tiếng Anh, bạn bị lúng túng.

5.Bạn không biết cách tạo ra sự khác biệt, giữa hàng chục thậm chí hàng trăm ứng viên khác?

💁‍♂️ Thắng vẫn nhận tư vấn 1:1 phỏng vấn và hướng nghiệp cho các bạn đang tìm việc và cảm thấy chênh vênh.

#TAS
#INTERVIEW
#THANGADVANCEDSOFTSKILLS
#COACHING
#MENTORING
#ADVISOR

Học hỏi không ngừng chính là chìa khóa để phát triển, đặc biệt trong lĩnh vực bán hàng và lãnh đạo đầy cạnh tranh. Với cá nhân tôi việc luôn luôn tập trung phát triển bản thân là điều quan trọng nhất. Đó là lý do tôi đã tham gia khóa đào tạo kỹ năng mềm chuyên sâu về bán hàng và quản lý đội nhóm tại TAS - Thang Advanced Softskills Consulting Company Limited.

Sơ qua về TAS thì TAS là viết tắt của Thang Advanced Softskills Consulting Company Limited với sự sáng lập của anh Nguyễn Quang Thắng. Dưới sự hướng dẫn của anh Thắng, một chuyên gia với hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành, từng đảm nhiệm các vị trí quan trọng tại các tập đoàn lớn như Samsung, Phú Thái,… và giúp họ đạt được nhiều thành công. Khóa học đã mang đến những chiến lược bán hàng, kỹ năng quản lý đội nhóm bán hàng và tư duy lãnh đạo thực tiễn. Dù chỉ kéo dài trong thời gian ngắn (từ tháng 1 đến tháng 2 năm 2025), nhưng nó đã giúp tôi nâng cao kỹ năng, tư duy và cách tiếp cận chuyên nghiệp hơn trong công việc.

Nếu bạn đang tìm kiếm một môi trường để trau dồi kỹ năng mềm trong bán hàng, lãnh đạo và quản lý đội nhóm, tôi thực sự khuyên bạn nên trải nghiệm tại TAS. Đây là nơi kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp bạn có đủ công cụ để thành công trong thị trường cạnh tranh ngày nay.

Rất biết ơn vì cơ hội học tập này và mong chờ áp dụng những kiến thức mới vào hành trình phát triển của mình! 🚀
👉 Bạn đã từng tham gia một khóa học nào giúp nâng cao kỹ năng của mình chưa? Hãy chia sẻ cùng nhau trong phần bình luận nhé!
--
EN:
Continuous learning is key to growth, especially in the fast-paced world of sales and leadership. That’s why I recently enrolled in a soft skills training program focused on sales and sales team management at TAS - Thang Advanced Softskills Consulting Company Limited.

Led by Mr. Thang, a sales expert with 20+ years of experience in top corporations like Samsung, Phu Thai, and more, the course was an intensive deep dive into sales strategies, team leadership, and practical management skills. Though it was a short-term program (from January to February 2025), it provided invaluable insights that have helped me refine my approach and strengthen my skill set.

For anyone looking to sharpen their soft skills in sales, leadership, and team management, I highly recommend TAS. It’s a place where learning meets real-world application, equipping you with the tools needed to succeed in today’s competitive market.

Grateful for the experience and excited to apply these new insights in my journey! 🚀

👉 Have you taken a course that helped elevate your skills? Let’s discuss in the
hashtag#Saleshashtag#Leadershiphashtag#SoftSkillshashtag#LearningAndDevelopmenthashtag#GrowthMindsethashtag#TAS

🎉LÀM CÁCH NÀO CÓ THỂ ỨNG BIẾN LINH HOẠT, ĐIỀU CHỈNH CÂU CHUYỆN THEO HƯỚNG MÀ KHÁCH HÀNG QUAN TÂM, GIẢI QUYẾT ĐƯỢC NỖI ĐAU CỦA HỌ?

Chúng ta phải sử dụng các kỹ năng sau :

1. Kỹ năng lắng nghe:
-Chú Ý Đến Ngôn Ngữ Cơ Thể
-Nghe Chủ Động
-Tóm Tắt và Xác Nhận

2. Kỹ Năng Đặt Câu Hỏi:
-Câu Hỏi Mở
-Câu Hỏi Định Hướng
-Câu Hỏi Phản Hồi

3. Điều Chỉnh Câu Chuyện Dựa Trên Phản Hồi
-Linh Hoạt Thay Đổi Nội Dung
-Thêm Ví Dụ Cụ Thể
-Nhấn Mạnh Lợi Ích

4.Kết Hợp Lắng Nghe và Đặt Câu Hỏi
-Sử Dụng Kỹ Năng Một Cách Chặt Chẽ
-Tạo Không Gian Thoải Mái

👉Ảnh dưới là buổi cuối cùng khóa storytelling với bạn trẻ mới vào nghề bán hàng thị trường nước ngoài .
Bạn đã có phần thực hành kể chuyện bằng tiếng Anh xuất sắc, hay hơn cả thực hành bằng tiếng Việt.
May anh Thắng biết chút TA 😎

👉Các bạn đã có kinh nghiệm bán hàng mà muốn nâng kỹ năng bán hàng lên tầm cao mới, hãy đăng ký khóa storytelling trong bán hàng của TAS sẽ khai giảng liên tục từ cuối T2 với 4 buổi có cả thực hành, để học viên có thể áp dụng ngay vào việc bán hàng.

🎁 Chỉ còn voucher 500k dành tặng 4 bạn đăng ký đầu tiên.

#TAS
#STORYTELLING
#THANGADVANCEDSOFTSKILLS
#COACHING
#MENTORING
#ADVISOR

Nếu từng chứng kiến & lãnh đạo đội nhóm xung đột mục tiêu, không phân công & xây dựng công việc rõ ràng, bạn sẽ hiểu rõ hệ quả của nó. Để ngăn chặn những ảnh hưởng tiêu cực này, việc phát triển cho mình một đội nhóm làm việc năng suất, gắn kết & hiệu quả thật sự quan trọng.

Một đội nhóm làm việc năng suất không chỉ dựa vào kỹ năng, kiến thức mà còn dựa vào sự gắn kết, xây dựng mục tiêu chung và cách làm việc đồng nhất giữa các thành viên. Giống như một bức tranh với hàng ngàn mảnh ghép chẳng thể hoàn thiện nếu như chúng không thống nhất, không phù hợp, không “KHỚP” lại với nhau.

Vậy làm thế nào để các cá nhân trong đội nhóm có thể “KHỚP” với nhau một cách hiệu quả nhất?

♻ Thứ nhất, nhân sự trong nhóm cần làm việc thống nhất: Xóa bỏ tình trạng làm việc rời rạc, các thao tác nhận việc, theo dõi, báo cáo, phản hồi không được thực hiện nhanh chóng, chính xác & liên tục.

♻ Thứ hai, nhân sự trong nhóm cần nắm rõ “tầm nhìn” chung: Nhân sự cần nắm vững được mục tiêu chung/mục tiêu cá nhân & nhận thức rõ ràng những việc cần làm để đạt được mục tiêu đó.

♻ Thứ ba, nhân sự trong nhóm cần được thử thách "đúng mực": Nhân viên làm việc hiệu quả nhất khi được xây dựng mục tiêu phù hợp & phân công khối lượng công việc hợp lý. Để từ đó họ có thể xoay sở & làm việc đúng với khả năng của mình.

♻ Thứ tư, nhân sự trong nhóm cần được công nhận & thấu hiểu: Sự công bằng, minh bạch sẽ giúp nhân viên làm việc với năng suất & hiệu quả nhất.

♻Xây dựng văn hóa học hỏi lẫn nhau, lộ trình phát triển nghề nghiệp thăng tiến rõ ràng, để nhân viên có động lực phấn đấu và tự giác làm việc.

👉 Chính vì thế mà hàng trăm quản lý, lãnh đạo đã tìm đến TAS, tham gia khóa học :"LÃNH ĐẠO CHUYÊN NGHIỆP TƯƠNG LAI" với mong muốn đây sẽ là cơ hội giúp doanh nghiệp giải quyết triệt để những vấn đề khi quản lý đội nhóm.
Thông qua 10 buổi học với các kỹ năng cần có của quản lý, lãnh đạo như:

1.Kỹ năng lãnh đạo

2.Kỹ năng lập kế hoạch

3.Kỹ năng thuyết trình

4.Kỹ năng ra quyết định (giao tiếp)

5.Kỹ năng làm việc nhóm

Hoặc có thể tham gia khóa Mentor 1:1, để được Thắng đồng hành cùng bạn từ 6 tháng đến 1 năm.

Nếu muốn được tư vấn phỏng vấn, các bạn hãy :

👍Vào nhóm tư vấn phỏng vấn và học kỹ năng mềm + Mentor hướng nghiệp :
https://lnkd.in/gDttnQ7Z
👉Hoặc vào website tham khảo thêm thông tin :https://lnkd.in/gJV5gJcX
👉Hoặc vào nhóm Facebook :https://lnkd.in/g7tCr3S9

#TAS
#THANGADVANCEDSOFTSKILLS
#LEADERSHIP
#COACHING
#MENTORING
#ADVISOR

💁‍♂️Thành công là sự kiên trì vô hạn và tập trung cao độ. Hai phẩm chất này không cần bạn là người xuất chúng. Nhưng sự xuất chúng đòi hỏi bạn phải tập trung và kiên trì.

Sự phát triển của internet và các nền tảng truyền tải nội dung siêu nhanh đã định hình lại cách con người tiêu thụ thông tin, nhưng đồng thời cũng gây ra nhiều vấn đề nghiêm trọng đối với khả năng tập trung và đọc sâu.

💁‍♂️Khi bạn đánh mất sự tập trung, bạn không chỉ gặp khó khăn trong việc học hỏi và phát triển bản thân mà còn mất đi khả năng kiểm soát hành vi và cảm xúc, yếu tố quan trọng để đạt được sự cân bằng trong cuộc sống.
Do đó, việc rèn luyện khả năng tập trung, học cách tự kiểm soát trước các tín hiệu gây nhiễu từ bên ngoài là vô cùng cần thiết, để duy trì năng suất và sự bình an nội tâm trong thế giới hiện đại.

💁‍♂️Kiên trì cũng bao gồm cả niềm tin. Niềm tin của bạn không dựa trên việc ai hoặc bao nhiêu người đồng ý hay không đồng ý với bạn.
Niềm tin là dựa trên khả năng nhìn nhận cơ hội xung quanh và đánh giá bản thân một cách khách quan liệu mình có đủ kỹ năng để đạt được mục tiêu hay không.

💁‍♂️ Có niềm tin bên trong sẽ tạo ra sự tự tin bên ngoài. Đây chính là tính làm chủ.
Làm chủ tâm trí giúp bạn thoải mái với những kiến thức mới, cũng như sự phản biện của người khác với những quan điểm và đam mê của bạn.
Khi bạn có quan điểm bạn biết rằng mình có tư duy độc lập.
Khi bạn có đam mê, bạn sẵn sàng theo đuổi bất chấp cái giá phải trả.
Hãy nhớ Kỷ luật tự thân, tính kiên trì kiên nhẫn, và tập trung cũng chính là vốn liếng vô hạn giúp bạn tài sản sẽ tạo ra tiền bạc và quyền lực và hạnh phúc trong tương lai.

Sưu tầm

#TAS
#THANGADVANCEDSOFTSKILLS
#COACHING
#MENTORING
#ADVISOR

Giải Pháp Cho Các Quản Lý, Lãnh đạo, chủ doanh nghiệp.

Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh, việc quản lý và đào tạo đội ngũ nhân viên trở thành thách thức lớn đối với nhiều quản lý và nhà sáng lập. Bạn có đang gặp khó khăn trong việc:- **Xây dựng văn hóa doanh nghiệp**: Làm thế nào để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự sáng tạo?- **Đào tạo và phát triển kỹ năng**: Làm sao để có kế hoạch đào tạo nhân viên nâng cao kỹ năng của mình một cách hiệu quả?- **Giải quyết xung đột**: Làm thế nào để xử lý mâu thuẫn trong đội ngũ mà không ảnh hưởng đến tinh thần làm việc?- **Động lực làm việc**: Làm sao để truyền cảm hứng, giữ cho nhân viên luôn có động lực và cống hiến hết mình cho công việc?-**Nâng cao hiệu suất làm việc **. Làm sao quản lý, giám sát và hỗ trợ nhân viên làm việc sáng tạo, chủ động trong công việc với kết quả vượt lên ngoài mong đợi.

Nếu bạn đang đối mặt với những vấn đề này, chương trình **Mentor 1:1** của TAS  chính là giải pháp dành cho bạn!### Giới Thiệu Mentor ThắngMentor Thắng là một chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý và phát triển nhân sự. Với nhiều năm hoạt động trong các tập đoàn đa quốc gia và lớn top đầu Việt Nam như : Samsung, Metro Cash & Carry, P&G,FPT,Viettel, Daikin..., Thắng đã giúp rất nhiều  quản lý, lãnh đạo C level vượt qua những thử thách khó khăn, tối ưu hóa quy trình làm việc và xây dựng đội ngũ vững mạnh.### Chương Trình Ưu Đãi Đặc Biệt

Đặc biệt, trong tháng 12/2024 này, TAS mang đến chương trình ưu đãi hấp dẫn: **Giảm tới 50% phí dịch vụ** cho những ai đăng ký tham gia chương trình Mentor 1:1. Đây là cơ hội tuyệt vời để bạn tiếp cận sự hướng dẫn chuyên nghiệp và nâng cao khả năng quản lý của mình.### Đăng Ký Ngay Hôm Nay!

Đừng bỏ lỡ cơ hội này! Hãy nhanh tay đăng ký để nhận ưu đãi và bắt đầu hành trình phát triển đội ngũ nhân viên của bạn ngay hôm nay.Liên hệ với Thắng  để biết thêm chi tiết và được tư vấn miễn phí.

Điện thoại :0936808973

Hãy vào nhóm tư vấn phỏng vấn và học kỹ năng mềm + Mentor hướng nghiệp :https://zalo.me/g/caayut832

Hoặc vào website tham khảo thêm thông tin :http://www.thangadvancedsoftskills.vn

Hoặc vào nhóm Facebook : https://www.facebook.com/groups/591255096633214/?ref=share&mibextid=lOuIew

**Hãy cùng nhau xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ và hiệu quả!**

#TAS

#THANGADVANCEDSOFTSKILLS

#COACHING

#MENTORING

#ADVISOR

🔔 Không phải cứ SẾP GIỎI CHUYÊN MÔN là sẽ xây dựng được đội nhóm TỐT 🔔

Nếu từng chứng kiến & lãnh đạo đội nhóm xung đột mục tiêu, không phân công & xây dựng công việc rõ ràng, bạn sẽ hiểu rõ hệ quả của nó. Để ngăn chặn những ảnh hưởng tiêu cực này, việc phát triển cho mình một đội nhóm làm việc năng suất, gắn kết & hiệu quả thật sự quan trọng.

Một đội nhóm làm việc năng suất không chỉ dựa vào kỹ năng, kiến thức mà còn dựa vào sự gắn kết, xây dựng mục tiêu chung và cách làm việc đồng nhất giữa các thành viên. Giống như một bức tranh với hàng ngàn mảnh ghép chẳng thể hoàn thiện nếu như chúng không thống nhất, không phù hợp, không “KHỚP” lại với nhau.

Vậy làm thế nào để các cá nhân trong đội nhóm có thể “KHỚP” với nhau một cách hiệu quả nhất?

♻ Thứ nhất, nhân sự trong nhóm cần làm việc thống nhất: Xóa bỏ tình trạng làm việc rời rạc, các thao tác nhận việc, theo dõi, báo cáo, phản hồi không được thực hiện nhanh chóng, chính xác & liên tục.

♻ Thứ hai, nhân sự trong nhóm cần nắm rõ “tầm nhìn” chung: Nhân sự cần nắm vững được mục tiêu chung/mục tiêu cá nhân & nhận thức rõ ràng những việc cần làm để đạt được mục tiêu đó.

♻ Thứ ba, nhân sự trong nhóm cần được thử thách "đúng mực": Nhân viên làm việc hiệu quả nhất khi được xây dựng mục tiêu phù hợp & phân công khối lượng công việc hợp lý. Để từ đó họ có thể xoay sở & làm việc đúng với khả năng của mình.

♻ Thứ tư, nhân sự trong nhóm cần được công nhận & thấu hiểu: Sự công bằng, minh bạch sẽ giúp nhân viên làm việc với năng suất & hiệu quả nhất.

♻Xây dựng văn hóa học hỏi lẫn nhau, lộ trình phát triển nghề nghiệp thăng tiến rõ ràng, để nhân viên có động lực phấn đấu và tự giác làm việc.

👉 Chính vì thế mà hàng trăm quản lý, lãnh đạo đã tìm đến TAS, tham gia khóa học :"LÃNH ĐẠO CHUYÊN NGHIỆP TƯƠNG LAI" với mong muốn đây sẽ là cơ hội giúp doanh nghiệp giải quyết triệt để những vấn đề khi quản lý đội nhóm.
Thông qua 10 buổi học với các kỹ năng cần có của quản lý, lãnh đạo như:

1.Kỹ năng lãnh đạo

2.Kỹ năng lập kế hoạch

3.Kỹ năng thuyết trình(quản lý thời gian)

4.Kỹ năng ra quyết định (giao tiếp)

5.Kỹ năng làm việc nhóm

#TAS
#THANGADVANCEDSOFTSKILLS
#LEADERSHIP
#COACHING
#MENTORING
#ADVISOR

Một "cái bẫy" phổ biến mà nhiều CEO, đặc biệt là trong các doanh nghiệp SMEs.
Đó là cái gì bạn cũng biết, cũng muốn động tay vào, ai làm cái gì bạn cũng không yên tâm dẫn đến giới hạn của sản phẩm, giới hạn của doanh nghiệp cũng chính là giới hạn của bạn.

Về lâu dài, nó sẽ kìm hãm sự phát triển của cả công ty lẫn đội ngũ nhân viên. Các nhân sự không thể phát huy được hết năng lực của mình do thiếu không gian hoạt động, họ thất vọng, tìm chỗ tốt hơn và rời đi.
Bạn sẽ mãi rơi vào cái vòng luẩn quẩn tuyển mới, đào tạo, rời đi và mãi không tạo được ra giá trị.

Để thoát khỏi "cái bẫy" này, CEO cần thay đổi không chỉ tư duy mà cần xây dựng lại hệ thống QL vận hành:

1.Về tư duy, kim chỉ nam đầu tiên là tin tưởng đội ngũ. CEO cần học cách tin tưởng, trao quyền và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển.

2.Tập trung vào chiến lược thay vì sa đà vào chi tiết. Và cùng với đó là chấp nhận và quản lý tốt rủi ro.
Việc trao quyền cho nhân viên đồng nghĩa với việc chấp nhận một số rủi ro nhất định. Đây là điều cần thiết để nhân viên có thể học hỏi và trưởng thành.
Tuy nhiên buông không nghĩa là bỏ, một CEO giỏi có tầm nhìn sẽ luôn biết cách khi nào buông?

Về việc xây dựng hệ thống, bắt đầu từ việc xây dựng cơ cấu tổ chức rõ ràng, phân định trách nhiệm và quyền hạn của từng vị trí tránh chồng chéo.

Tiếp theo đó là xây dựng quy trình làm việc để đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả hoạt động, giảm sự phụ thuộc vào CEO:

1.Phân công công việc :giao việc rõ ràng cho từng cá nhân , theo dõi tiến độ và kết quả thực hiện, để đánh giá khả năng cũng như hỗ trợ kịp thời.

2.Quản lý tiến độ chung: Theo dõi tiến độ dự án và tiến độ KPI để phân bổ nguồn lực hợp lí, quản lý rủi ro.

3. Đánh giá hiệu suất: Thiết lập các chỉ số đánh giá (KPI) rõ ràng, theo dõi và đánh giá hiệu quả công việc của từng cá nhân và phòng ban.

4. Báo cáo tổng quan:
Cung cấp các BC tổng quan về tình hình hoạt động của doanh nghiệp, giúp lãnh đạo nắm bắt được bức tranh toàn cảnh mà không cần phải đi sâu vào chi tiết.

5.Lưu trữ dữ liệu:
Lưu trữ và quản lý dữ liệu tập trung, giúp lãnh đạo dễ dàng truy cập và tra cứu thông tin khi cần thiết.

Cứ đi mãi rồi sẽ thành con đường

Cách đây đúng 5 năm, ngày 1/10 thời điểm Thắng chia tay Samsung - 1 tập đoàn top 5 nơi làm việc mơ ước của nhiều người Việt Nam vào năm 46 tuổi, cái tuổi nhiều người sẽ nghỉ làm thuê vì khó kiếm được việc làm mới.

Lúc đó vào Linkedin chỉ với mục đích tìm kiếm việc làm, đọc các bài viết hay để học hỏi và giao lưu chia sẻ kinh nghiệm.

Tình cờ được rất nhiều bạn quan tâm 1 số bài viết, có bài lên tới 40k thậm chí 60k impression, vì đơn giản đã chạm đến trái tim người đọc khi họ thấy có hình ảnh mình trong bài viết của Thắng.

Rồi thời gian dịch Covid ập đến, Thắng dành thời gian rảnh rỗi tư vấn phỏng vấn miễn phí, tư vấn 1:1 bất kỳ ai có nhu cầu không cần hẹn trước, thậm chí đang đi chơi với vợ, quay ra tư vấn khoảng 30 phút cho 1 bạn về làm sao lựa chọn job cho hợp lý nhất😊.

Rồi cứ đều đặn có thêm khoảng 1k followers mỗi tháng, rất nhiều nhà tuyển dụng mời job, mặc dù đã ở tuổi gần 50🥰

Và điều kỳ diệu nữa là nghề dạy học bao năm tưởng bỏ hẳn vì cổ họng yếu, mất giọng mỗi năm 1 lần, bác sĩ dọa sẽ bị câm nếu còn nói nhiều🤣.
Nhưng do nhiều bạn trẻ sau khi tham gia workshop tư vấn phỏng vấn miễn phí, đã yêu cầu mở lớp kỹ năng mềm và bán hàng, thế là TAS đã được ra đời gần 2 năm, với số lượng học viên không nhiều, nhưng luôn có gồm cả cá nhân và các doanh nghiệp trong và nước ngoài , mặc dù có bạn đã lo cho Thắng sẽ ko có học viên để dạy sau 6 tháng,kaka.

Và may mắn Thắng đã được rất nhiều bạn đọc ủng hộ cho các bài viết hàng ngày, để luôn trong top 80 nhà sáng tạo Linkedin Việt Nam, trong số 7,5tr người dùng Linkedin.
Tháng 9 Thắng vinh dự được trong top 7 Carrier Coaching Vietnam.

Các bạn trẻ đang dùng Linkedin, hoặc chưa dùng Linkedin hãy thử viết bài về những trải nghiệm thú vị hàng ngày của mình, cứ viết đều đặn, quan trọng nhất là tính kỷ luật, chắc chắn các bạn sẽ làm được Personal branding hiệu quả, để luôn có job phù hợp, có thêm nhiều connection chất lượng, viết nhiều sẽ nghiện như Thắng, sau khi dạy học buổi tối tầm 10h, mới viết và up bài có khi tầm 1h sáng là bình thường 😎

Xin cám ơn các bạn đã luôn ủng hộ, cả các bạn luôn đọc nhưng không like hoặc comment.

Thắng chúc cộng đồng Linkedin và cả Facebook cùng các bạn học viên của TAS tháng 10 tràn đầy năng lượng tích cực !

#TAS
#THANGADVANCEDSOFTSKILLS
#COACHING
MENTORING
#ADVISOR

Muốn nhân viên chủ động làm việc năng suất, đầu tiên là sếp phải biết lười.

Nhiều ông sếp cứ như cái đồng hồ báo thức nhắc nhở, thúc giục nhân viên suốt ngày rồi thành thói quen, đến một ngày không nhắc là nhân viên quên luôn

Nhớ 2 năm trước, dù là một quản lý giỏi nhưng tôi luôn cảm thấy mệt mỏi vì phải gánh vác quá nhiều công việc. Tôi thường xuyên ở lại làm việc muộn, tự mình giải quyết mọi vấn đề từ lớn đến nhỏ. Trong khi đó, đội ngũ nhân viên bên dưới có vẻ thụ động và thường chờ đợi chỉ đạo trước khi bắt tay vào làm việc.

Tâm sự với anh bạn, bạn tôi cười lớn: "Mình cũng đã từng ở vị trí như cậu, lúc nào cũng bận rộn, tự làm hết mọi thứ vì nghĩ mình có thể làm tốt hơn người khác. Nhưng rồi mình nhận ra rằng điều đó không bền vững. Mình học cách 'lười' - nhưng là lười một cách thông minh. Thay vì ôm đồm tất cả, mình ủy thác nhiều công việc hơn cho nhân viên, tạo cơ hội cho họ thể hiện khả năng và chủ động trong công việc.

Những dự án quan trọng được giao cho những người có năng lực, tin tưởng họ sẽ hoàn thành tốt.
Bằng cách "lười" không can thiệp quá nhiều, mình tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, nơi nhân viên có thể phát huy tối đa khả năng sáng tạo và tự chủ. Khi gặp vấn đề, nhân viên không phụ thuộc vào sếp để tìm giải pháp, mà họ tự giải quyết, từ đó nâng cao kỹ năng và sự tự tin của mình”

Tôi sững người, nghiền ngẫm và quyết định thử bắt tay vào thay đổi.

Tôi bắt đầu từ việc hạn chế tham gia vào mọi chi tiết công việc hàng ngày, không liên tục kiểm tra, giám sát nhân viên. Thay vì dành thời gian nhắc nhở thì dành thời gian xây dựng bộ công cụ để nhân sự chủ động làm việc và tập trung vào việc lựa chọn đúng người, giao đúng việc và tạo điều kiện để họ tự quản lý công việc của mình. Tin tưởng và trao quyền cho nhân viên, khuyến khích họ tự đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm với công việc của mình.

Kết quả là, đội ngũ của tôi dần dần trở nên chủ động hơn. Họ tự giác tìm hiểu, giải quyết các vấn đề mà không cần phải hỏi ý kiến quản lý mọi lúc.

Nhờ vậy, người làm quản lý như tôi có nhiều thời gian hơn để tập trung vào các chiến lược dài hạn và phát triển công ty. Nhân viên cũng cảm thấy tự tin hơn, họ biết rằng sếp tin tưởng vào khả năng của mình, và điều này thúc đẩy họ làm việc chăm chỉ và sáng tạo hơn.

Điều thú vị là, mặc dù sếp "lười", công ty vẫn hoạt động trơn tru và hiệu quả, vì vừa có một người sếp giỏi vừa có đội ngũ nhân viên đã thực sự chủ động và đoàn kết. Bí quyết bắt đầu từ việc tôi học cách "lười" - lười một cách khôn ngoan, biết ủy thác và tin tưởng đội ngũ của mình.

Và quan trọng hơn cả, nhờ có tham gia vào khóa học "Lãnh đạo chuyên nghiệp tương lai " của TAS giúp mọi thứ vận hành hiệu quả hơn.

Các doanh nghiệp và cá nhân muốn nâng cao năng lực Lãnh đạo, hãy vào nhóm Zalo :https://zalo.me/g/caayut832
Hoặc vào website đào tạo để biết thêm thông tin chi tiết :http://www.thangadvancedsoftskills.vn


#TAS
#THANGADVANCEDSOFTSKILLS
#LEADERSHIP
#COACHING

Tôi đã suýt mất cả doanh nghiệp chỉ vì trao quyền cho sai người.Thời mới mở rộng quy mô công ty, để bản thân bớt “ôm đồm” việc và doanh nghiệp phát triển nhanh hơn, tôi bắt buộc phải tìm ra những “đầu tàu” giỏi và trao quyền cho họ. Nhưng thực tế thì mọi chuyện không đơn giản như vậy!Khi bổ nhiệm nhân sự giỏi chuyên môn từ trong nội bộ lên, tôi vô tình mất đi một nhân viên giỏi nhưng lại có thêm một quản lý tồi. Việc bắt nhân sự “chín ép” để lên cao không phải cách hay nếu như người đó chưa có tố chất lãnh đạo, mà để học được kỹ năng này thì đâu phải chuyện dễ!Sau đó, tôi lại thử tìm kiếm và săn nhân tài từ bên ngoài. Tôi sẵn sàng chi trả rất nhiều tiền cho tuyển dụng người có năng lực quản lý và profile đẹp ở môi trường khác về. Nhưng khi tôi chính thức trao quyền cho họ, thì mọi sự lại trở nên nghiêm trọng hơn. Do không phù hợp văn hoá doanh nghiệp, không hiểu rõ sản phẩm, quy trình và cách thức hoạt động của công ty…nên những đường lối, chiến lược mà họ đưa ra đều không đủ thu phục được lòng người. Trong số những người tôi tuyển về, người thì lại mềm dẻo quá nên không quản được quân, người lại quá cứng nhắc và độc tài. Họ sẵn sàng sát phạt nhân sự nào không nghe lời. Vậy là xảy ra tình trạng xung đột giữa cấp quản lý với nhân viên, rồi hàng loạt nhân sự ở các phòng ban liên tục rời đi với lý do không hợp phong cách lãnh đạo của người mới... Bộ máy thiếu người trầm trọng, khi muốn thực thi kế hoạch mới cũng không đủ nhân sự để làm. Nhưng cứ tuyển người thế vào thì lại không “khớp”. Cuối cùng chi phí đội lên, mà doanh thu mang về lại không đủ để nuôi toàn bộ đội ngũ. Sau vài buổi cafe với anh bạn CEO, tôi mới nhận ra bản thân mình gặp rất nhiều vấn đề trong việc tổ chức, sắp xếp bộ máy doanh nghiệp và trao quyền cho nhân sự. Anh nói với tôi: “Muốn trao quyền cho đúng người, phải biết đo lường và đánh giá năng lực, hiệu suất làm việc của từng nhân sự. Anh phải hiểu rõ bộ máy công ty đang thiếu vị trí nào, ở thời điểm nào để trao quyền đúng lúc. Chọn đúng người thì sếp như hổ thêm cánh, nhưng nếu bổ nhiệm sai thì hậu quả cũng khó lường. Thậm chí phải đánh đổi bằng cả một doanh nghiệp".Rồi anh cho tôi xem cách anh đánh giá và trao quyền cho nhân sự, tổ chức và sắp xếp bộ máy NS khoa học ra sao.Từ đó, tôi bắt tay vào thiết lập và đồng bộ toàn bộ danh sách nhân sự của công ty lên. Rồi tôi thiết kế sơ đồ tổ chức khoa học, bài bản từ CEO xuống từng Trưởng Bộ phận các phòng ban MKT, Sale, HR.., các team chuyên môn và đội ngũ nhân sự của từng team. Nhờ đó mà tôi nắm rõ được đội ngũ của mình có bao nhiêu người, mỗi người có vai trò/trách nhiệm cụ thể như thế nào.Sau đó, tôi từng bước xây dựng bảng mô tả công việc rõ ràng cho từng vị trí. Tôi xác định được các vị trí quản lý từ cấp trung tới cấp cao cần có năng lực, kỹ năng chuyên môn, hay nhóm tính cách như thế nào…để từ đó tìm được người phù hợp.Thêm nữa, tôi xây mục tiêu KPI và hệ thống đo lường, đánh giá năng lực nhân sự.TAS sẽ đồng hành cùng các bạn. #TAS#LEADERSHIP #COACHING

Làm Lãnh Đạo không đồng nghĩa với sự giàu có, nổi tiếng hay được nhiều người ngưỡng mộ! Nó đồng nghĩa với những suy tư, trăn trở và... cô đơn!

Nhiều người hay hỏi tôi bí quyết khởi sự - làm việc hiệu quả. Tôi vẫn thường trả lời không có cách gì ngoài chăm chỉ và liên tục có ý thức trong công việc. Với tôi, để một ngày trôi qua lãng phí tôi cũng cảm thấy rất sốt ruột. 40 tuổi tới nơi rồi, giỏi thì 10-15 năm nữa cũng mệt mỏi rồi, mà 10 năm thì trôi qua nhanh như cái chớp mắt.

Có nhiều lúc ngồi một mình tôi hay nghĩ lại hành trình mấy năm trở lại đây với những thứ mình đã gây dựng, lao động gần như không có nổi một phút nghỉ ngơi. Cảm giác cho làm lại tất cả tôi không thể làm nổi nữa và không thể trả lời câu hỏi làm sao mà mình đã vượt qua được. Nhưng lúc đó lý tưởng sống, gia đình, tham vọng… cho mình sức mạnh để làm không hề biết mệt.

Có những đêm nằm mà hình ảnh những hàng dài email, noti hàng trăm group chat nội bộ, xử lý liên tục điểm nóng phát sinh, chất chồng bao nhiêu đề xuất yêu cầu nội bộ cần được phê duyệt... mà tôi thoáng rùng mình. Có thể với nhiều người thì khối lượng công việc đó có thể chưa là gì nhưng mà với tôi thì là sự đánh đổi to lớn. Có hôm đi vào viện phẫu thuật nằm trên giường b.ệnh vẫn việc luôn tay. Rồi thời gian dành cho con cái, gia đình ngày càng ít. Có lúc ngẫm mà tự chảy nước mắt… Nhưng rồi nghĩ lại thấy có ai bắt mình làm đâu, là tự mình lựa chọn.

Rồi 06 tháng trước, trong buổi hẹn cafe với một người anh thân thiết CLB CEO miền Bắc, tôi có than thở : "Em muốn rảnh, nhưng em còn nhiều việc quá, thấy khó quá!".

Anh ấy thắc mắc: "Em bận những việc gì?"
Tôi trả lời: "(1) Em phải thường xuyên chỉ đạo công việc, em cảm thấy nếu em không chỉ đạo thì nhân viên sẽ không biết phải làm gì. (2) Em cũng phải theo sát công việc, em lơi tay ra cái là có rủi ro ngay. (3) Có những việc nhân viên không làm được, em làm luôn cho nó nhanh. (4) Một số việc thì em phải làm trực tiếp, không giao cho ai được. Nói chung, em không ngồi ở công ty là có vấn đề ngay!".
Anh ấy đáp: "Em nghĩ 4 việc đó là việc em cần làm à?"

Tôi bỗng giật mình.
Anh ấy nói tiếp: “Hầu như các CEO đều dành nhiều thời gian cho 4 việc đó, nghe có vẻ rất hợp lý, nhưng thật ra lại là sai. Anh em mình thường xem bóng, em có thấy điểm chung của những đội bóng hàng đầu là đội huấn luyện viên xuất sắc không. Người lãnh đạo đích thực nên ngồi ở vị trí bên ngoài, quan sát được bức tranh tổng thể, vạch ra chiến lược định hướng rõ ràng, dẫn dắt đội nhóm đồng lòng hướng tới một mục tiêu chung. Điều phối nhân lực, biết cách trao quyền, giao đúng người đúng việc chứ không phải trực tiếp “đá’ ở các vị trí trong đội đâu em.

Việc của em cũng vậy. Tập trung thiết kế hệ thống vận hành để anh em cứ thế làm việc sẽ đạt hiệu suất cao, chứ không phải chạy theo nhân viên xử lý từng vấn đề nhỏ.

Câu chuyện này có ai đã từng trải qua ?

Để làm tốt vai trò Lãnh đạo, phải ko ngừng học hỏi liên tục.
Vào website tìm hiểu khóa học:https://lnkd.in/gJV5gJcX

#TAS

#LEADERSHIP